Comment augmenter le taux de conversion grâce au contrôle de gestion

Le contrôle de gestion vous permet de voir ce qui se passe en temps réel au sein de votre entreprise, et vous fournit les informations nécessaires au développement d’une meilleure stratégie

Vous avez très certainement déjà entendu parler du contrôle de gestion: vous pensez probablement à la comptabilité analytique d’une entreprise: analyse et enregistrement des coûts de production, distribution, administration et financement. De nos jours, cet aspect a bien évolué et représente beaucoup plus. Pourquoi? Tout simplement, parce que nous disposons de beaucoup plus d’outils pour cela.

Aujourd’hui, le contrôle de gestion comprend, certes, la comptabilité analytique mais va également beaucoup plus loin. Le contrôle de gestion étudie le processus qui analyse les relations de cause à effets entre les facteurs physiques d’une entreprise (tels que les facteurs humains et organisationnels, la présence physique de l’entreprise dans différents endroits), la stratégie, les éléments techniques (comme les outils pour l’exécution de la stratégie), et les résultats obtenus par l’entreprise. En d’autres termes, il vous permet de voir et de comprendre quels éléments de votre entreprise produisent des résultats, et ceux qui consomment uniquement des ressources (et qui doivent être réorientés).

"Pourquoi le contrôle de gestion est-il nécessaire pour augmenter la conversion?"

Il est souvent pensé à tort que le contrôle de gestion est uniquement pour les grandes entreprises. Nous vous laissons ainsi avec cette réflexion: effectuent-elles un contrôle de gestion car ce sont de grandes entreprises?...Ou sont-elles des grandes entreprises parce qu’elles effectuent un contrôle de gestion? La réponse est: les deux. Lorsque vous avez une grande entreprise, vous ne pouvez pas ignorer l’analyse détaillée des performances de votre entreprise: mais une petite ou moyenne entreprise ne peut pas se développer sans une analyse détaillée de ses performances.

Si vous êtes arrivé jusqu’ici, il est évident que vous souhaitez comprendre et améliorer les performances de votre entreprise. Et il est fort probable que votre entreprise fasse partie des 4 millions de PME présentes en France. Et, bien que les PME constituent la majorité du monde des affaires beaucoup d’entre elles ne sont pas encore conscientes des avantages des outils spécialisés de gestion d’entreprise. Commençons avec les bases: avez-vous identifié les KPI de votre entreprise?

Quels sont les KPI d’une entreprise? Les avantages des KPI pour les petites et grandes entreprises.

Que sont les KPI? Les Indicateurs Clés de Performance sont des valeurs quantifiables (ex: nouveaux prospects d’un e-Commerce au cours du dernier trimestre, diminution des paniers abandonnés, nombre de clients récurrents, etc.) qui nous permettent de suivre l’évolution de notre entreprise au cours du temps, et d’identifier les domaines d’amélioration possibles.

Si nous devions résumer le contrôle de gestion en une phrase, ce serait "L’information, c’est le pouvoir". Comme vous l’avez peut-être constaté, les informations sont nécessaires pour identifier et évaluer vos KPI. Vous pouvez même connaître le concept de big data ou de gestion des données. Chaque fois que vos clients utilisent une de vos passerelles de paiement, naviguent sur votre portail e-Commerce, souscrivent un abonnement… votre système enregistre vos données (en toute confidentialité et en toute sécurité, bien sûr!). Ce que vous ne savez peut-être pas, c’est que toutes ces données financières peuvent être interprétées et transformées en graphiques. Ces graphiques sont construits en fonction de vos KPI, vous montrant leurs performances en un clin d’œil et en temps réel. Le résultat? Vous avez à votre disposition un assistant stratégique qui vous permettra de connaître les performances de votre entreprise.

Comment intégrer des outils intelligents de gestion de contrôle?

En vérité, un contrôle de gestion global n’est pas si simple: de nombreux facteurs entrent en jeu et doivent être identifiées et reliés entre eux. La bonne nouvelle est qu’il existe des sociétés exclusivement dédiées au développement de technologies financières, conçues pour rendre accessible le meilleur contrôle de gestion possible.

C’est à ce moment là où des entreprises comme PayXpert, leaders dans le secteur de l’innovation financière, entrent en jeu. Depuis notre naissance en 2009, nous avons réussi à développer l’une des Fintech les plus puissantes. Des outils conçus par des experts pour que les grandes et petites entreprises puissent comprendre et optimiser leurs finances. Voici ci-dessous, quelques-uns de nos outils de contrôle de gestion Fintech préférés.

• Business Intelligence (ou Informatique Décisionnelle): tout ce dont vous avez besoin de savoir, sélectionné et interprété dans notre Tableau de Bord. Il vous propose des graphiques complets de vos principales valeurs financières: volume et taux de conversion, carte des transactions, géolocalisation des ventes, niveau de risques et contrôle de la fraude… En d’autres termes: contrôlez où et quand vous vendez, connaissez le profil moyen de vos clients (méthode de paiement préférée, panier moyen) et contrôlez vos valeurs de risques. Nous savons que la finance peut être un travail difficile: c’est là que nous intervenons. Notre objectif est de transformer de simples nombres en formules faciles à comprendre et axées sur la stratégie. C’est là que réside notre valeur ajoutée, une valeur ajoutée qui peut devenir vôtre.
• Gestion des risques: oui, il est possible d’augmenter la conversion tout en conservant les niveaux de risque à distance. Grâce à notre module de prévention flexible, intelligent et évolutif, vous pourrez identifier vos acheteurs réels des malveillants. Notre système de prévention s’appuie sur la gestion des données pour bloquer les fraudeurs grâce à un moteur de gestion des risques unique, tout en optimisant la conversion (c’est-à-dire que vous continuez à vendre davantage aux acheteurs réels).

PayXpert, l’une des entreprises leaders en technologies financières en 2020

Vous pensez intégrer des outils Fintech au sein de votre entreprise, parce que vous savez qu’ils sont la garantie de résultats. De plus, vous êtes informé sur le fait que le partenaire financier que vous choisissez comme allié doit être sur la même longueur d’onde de votre entreprise en termes de valeur et de qualité.

PayXpert est composée d’une équipe d’experts Fintech avec un objectif clair: aider les petites, moyennes et grandes entreprises à atteindre leur plus grand potentiel financier. Depuis notre naissance en 2009, nous n’avons cessé de travailler dans ce sens. Aujourd’hui, nous sommes devenus l’une des principales entreprises du secteur. Mais nous ne le disons pas nous-mêmes, PayXpert a été élue la meilleure Fintech par les 21st Century Technology Awards (ou Prix de la Technologie du 21^ème siècle). Mais ce n’est pas tout, notre TPE s’est également imposé comme le meilleur du secteur en 2020.

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