Tecnología financiera para analizar los principales KPI de tu negocio

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El control de gestión es algo así como la prueba del algodón de las finanzas. ¿Qué es el control de gestión? Básicamente, el proceso por el que valoramos el desempeño de nuestra empresa, y si está cumpliendo los objetivos propuestos. ¿Cómo realizar control de gestión? La respuesta sencilla es: gracias al análisis de datos. Los datos adecuados. Y a través de las métricas que estudian su desarrollo o interacción con otros factores. Pero, ¿simples métricas? Los datos y las métricas son, sin duda, indispensables. Estos números son quizás la muestra más palpable de la realidad de nuestra empresa. Pero, aunque esenciales, por sí mismas no son suficientes. Únicamente adquieren valor en contraste con nuestros objetivos de empresa, con nuestra estrategia. ¿Cómo integrar las métricas en nuestra estrategia? 

Métricas e indicadores de rendimiento. ¿Son lo mismo? Tus objetivos hacen la diferencia

Las métricas y los indicadores de gestión han llegado a utilizarse indistintamente. Y es que son cosas parecidas (pero no iguales). Ambos tienen como objetivo analizar el rendimiento de determinados aspectos del desempeño empresarial. Mientras que las métricas se quedan ahí, los KPI interpretan estos datos desde una perspectiva de la estrategia empresarial. 

A través de los KPI (o indicadores de rendimiento o de gestión), controlamos los factores que intervienen en el rendimiento de nuestra empresa y evaluamos su evolución.  En otras palabras, los KPI’s nos permiten: 

  • Obtener datos útiles para la correcta evolución de un negocio. 
  • Evaluar y controlar qué factores influyen. 
  • Poner a prueba las estrategias puestas en marcha. 
  • Tomar decisiones ajustadas a nuestros objetivos. 

Herramientas como los KPI tienen como objetivo principal ayudarnos a detectar tanto nuestros puntos fuertes como los débiles. Sin embargo, como toda herramienta, las hay buenas… Y no tan buenas. 

 

¿Cómo definir tus KPI? Características más importantes. 

Como ya contábamos en líneas anteriores, la característica más distintiva de los KPI es su fin estratégico. Es por ello que saber elegir qué elementos son foco de nuestro análisis y su correcta definición es vital para hacer un uso inteligente de estas herramientas. Las características de los indicadores de KPI más adecuados: 

  • Concretos, específicos, relevantes. Asegúrate de que puedes definir y delimitar el factor que queremos tener en cuenta, y sobre todo: asegúrate de que están directamente relacionados con tus objetivos comerciales. Esto significa no sólo escoger los que más se ajustan a tus intereses, sino también los que mejor reflejan la etapa de desarrollo de tu empresa.  Los objetivos que marques para la evolución de tu empresa marcan la diferencia. Elegir qué factores pones en el foco de análisis es otro de los elementos centrales para un buen control de gestión. Contáctanos para un asesoramiento personalizado. 
  • Medibles. No olvidemos que los KPI son métricas. Como tales, necesitamos datos que reflejen los distintos factores que las componen, que obtenemos a través de la parametrización de dichos factores. ¿Qué unidad de medida utilizas para cuantificar el volumen de transacciones? ¿Sabes interpretar estos datos? Ayudarte a cuantificar e interpretar tus KPI es mucho más fácil de la mano de un consultor de tecnología financiera. Con nuestras herramientas especializadas ponemos a tu disposición los recursos que necesitas para convertirte en experto en tus finanzas. 
  • Regulares en el tiempo. Para poder interpretar los datos en perspectiva, es necesario controlarlos a lo largo del tiempo. Esto va muy relacionado con el anterior punto: la métrica de los KPI se realiza en el tiempo, y por eso es fundamental hacer mediciones regulares para poder entender la evolución de tu negocio. De esta forma podemos estudiar su evolución, y compararla con la prevista o deseada. 

Los KPI financieros más importantes para tu negocio. Control de gestión con PayXpert

Si has llegado hasta aquí ya sabes qué es el control de gestión y los KPI. Sabes por qué son tan importantes para tu negocio, ya sea un comercio electrónico o un comercio físico. Pero, ¿cómo poner en marcha un plan de control de gestión a la altura? ¿Sabes cuáles son los indicadores de KPI más adecuados para la gestión financiera de tu negocio? ¿Cuáles son las mejores herramientas para la gestión óptima de las finanzas de mi negocio? Si tienes todas estas preguntas (o más), deberías considerar aliarte a un consultor financiero experto. 

 

PayXpert: el consultor fintech experto detrás de la optimización financiera de empresas como la tuya

Sabemos que, si nunca has considerado integrar la tecnología financiera en tu negocio, es muy probable que no conozcas todas las ventajas que tiene para ti. Puede que nunca hayas oído hablar de un consultor de fintech. En este post te traemos algunas de nuestras herramientas más populares con las que nuestros clientes consiguen ahorrar tiempo y dinero en la gestión financiera de sus negocios. 

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