Il tuo miglior controllo di gestione con PayXpert

Diego Katzman

Autore Diego Katzman
Pubblicato 30/09/2020 · 3 min leggere

Tecnologia finanziaria per analizzare i principali KPI del tuo business

  • Ti forniamo le risorse necessarie per un uso efficiente dei tuoi dati finanziari.
  • Ti aiutiamo a vendere di più.

Il controllo di gestione è qualcosa di simile al test del cotone della finanza. Cos'è il controllo di gestione? In sostanza, il processo attraverso il quale valutiamo le prestazioni della nostra azienda e il raggiungimento degli obiettivi proposti. Come effettuare il controllo di gestione? La risposta è semplice: attraverso l'analisi dei dati. I dati giusti e attraverso le metriche che studiano il suo sviluppo o l'interazione con altri fattori. Ma, semplici metriche? Dati e metriche sono senza dubbio indispensabili. Questi numeri sono forse la prova più tangibile della realtà della nostra azienda. Ma, anche se essenziali, non sono sufficienti di per sé. Acquisiscono valore solo rispetto ai nostri obiettivi di business, alla nostra strategia. Come integriamo le metriche nella nostra strategia?

 

Metriche e indicatori di performance: sono la stessa cosa? I tuoi obiettivi fanno la differenza

Le metriche e gli indicatori di gestione sono arrivati ad essere utilizzati in modo intercambiabile. Sono simili (ma non uguali). Entrambi sono volti ad analizzare l'andamento di alcuni aspetti del business. Mentre le metriche rimangono lì, i KPI interpretano questi dati dal punto di vista della strategia di business.

Attraverso i KPI (o indicatori di performance o di gestione), monitoriamo i fattori coinvolti nella performance della nostra azienda e ne valutiamo l'evoluzione. In altre parole, i KPI ci permettono di:

  • Ottenere dati utili per la corretta evoluzione di un'azienda.
  • Valutare e controllare quali fattori hanno un'influenza.
  • Testare le strategie attuate.
  • Prendere decisioni adeguate ai nostri obiettivi.

Strumenti come i KPI hanno come obiettivo principale quello di aiutarci a individuare sia i nostri punti di forza che le nostre debolezze. Tuttavia, come ogni strumento, ce ne sono di buoni... e di meno buoni

 

Come definite i tuoi KPI? Le caratteristiche più importanti.

Come abbiamo detto prima, la caratteristica più distintiva dei KPI è il loro scopo strategico. Ecco perché saper scegliere quali elementi sono al centro della nostra analisi e la loro corretta definizione è fondamentale per fare un uso intelligente di questi strumenti. Le caratteristiche degli indicatori KPI più appropriati:

  • Concreti, specifici, rilevanti. Assicurati di poter definire e delimitare il fattore di cui vuoi tener conto e soprattutto: assicurati che sia direttamente correlato ai tuoi obiettivi aziendali. Questo significa non solo scegliere quelli che meglio si adattano ai tuoi interessi, ma anche quelli che meglio rispecchiano lo stadio di sviluppo della tua azienda. Gli obiettivi che ti sei prefissato per l'evoluzione della tua azienda fanno la differenza. La scelta dei fattori che si mettono al centro dell'analisi è un altro degli elementi essenziali per un buon controllo di gestione. Contattaci per una consulenza personalizzata.
  • Non dimentichiamo che i KPI sono metriche. In quanto tali, abbiamo bisogno di dati che riflettano i diversi fattori che li compongono, che otteniamo parametrizzando questi fattori. Quale unità di misura utilizzi per quantificare il volume delle transazioni? Sai come interpretare questi dati? Aiutarti a quantificare e interpretare i tuoi KPI è molto più facile con un consulente di tecnologia finanziaria. Con i nostri strumenti specializzati ti forniamo le risorse necessarie per diventare un esperto delle tue finanze.
  • Regolari nel tempo. Per poter interpretare i dati in prospettiva, è necessario controllarli nel tempo. Questo è strettamente legato al punto precedente: le metriche dei KPI vengono effettuate nel tempo, ed è per questo che è essenziale effettuare misurazioni regolari per comprendere l'evoluzione del tuo business. In questo modo possiamo studiare la sua evoluzione, e confrontarla con quella pianificata o desiderata.

 

I KPI finanziari più importanti per il tuo business. Controllo di gestione con PayXpert

Se sei arrivato fin qui, sai cosa sono il controllo di gestione e i KPI. Sai perché sono così importanti per il tuo business, che si tratti di e-commerce o di commercio fisico. Ma come si attua un piano di controllo di gestione da abbinare? Quali sono gli indicatori KPI più appropriati per la gestione finanziaria della mia azienda? Quali sono gli strumenti migliori per la gestione ottimale delle finanze della mia azienda? Se ti poni tutte queste domande (o più), dovresti prendere in considerazione la possibilità di collaborare con un consulente finanziario esperto.

 

PayXpert: il consulente esperto fintech dietro all'ottimizzazione finanziaria per aziende come la tua

Sappiamo che se non hai mai preso in considerazione l'integrazione della tecnologia finanziaria nella tua attività, probabilmente non conosci tutti i vantaggi che essa ha da offrirti. Forse non hai mai sentito parlare di un consulente fintech. In questo post ti presentiamo alcuni dei nostri strumenti più popolari con i quali i nostri clienti riescono a risparmiare tempo e denaro nella gestione finanziaria delle loro attività.

  • Data Management. Ti aiutiamo a raggruppare e interpretare i tuoi big data finanziari. Ti forniamo una visione globale delle tue operazioni di pagamento. Alcune delle sue applicazioni più popolari sono il controllo del rischio, o il controllo del volume delle vendite o dell'attività di transazione.
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Abbiamo anni di esperienza nell'integrazione della tecnologia finanziaria in piccole, medie e grandi imprese. Non importa la dimensione della tua attività (o i tuoi obiettivi): sappiamo che possiamo aiutarti a vendere di più. Vuoi saperne di più? Contattaci per una consulenza personalizzata.

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